十年，对于任何人来说都是不短的一个日子，但是对于一个行业来说，却是很新很新。中国网游行业已经经历了第一个十年，这个产业也从最初的蓝海变成了红海，想凭借一款游戏再次成功的可能越来越小。但是这个产业还是要继续发展，并且依然不断有新的团队和公司进入，只是很多的认知都要不断随着时间要改变，前几年的理解，在近两年又再次被颠覆，如今对于这个产业又该如何认识和理解呢？

如果把一款游戏看成一个商品，要把新商品在竞争激烈的市场上脱颖而出，绝非容易的事情，很多运营了已经数年的老游戏依然势头不减，这就好比一个让用户已经习惯的品牌，只要不断推陈出新做好后续的服务及内容更新，自然很容易留住原有的用户，即使只有几千人在线，只要运营超过3年的游戏，比起大多数的新游戏都要过的滋润许多。这一点，相信很多人都是明白的，但是事在人为，机会只有通过争取才可能获得。

于是，有技术的公司在寻找好的题材，并且事实证明，如果题材有知名度，对于营销推广等环节都会有很大的帮助，但是如果没有技术配合，即使再好的题材也只能被浪费。所以，现在如果还想做游戏，核心技术是一个公司最需要的。对于产品的分析也格外重要，细节并一定会决定成败，但是会体现这个产品的价值和理念。

很多传统行业也有设立PM（产品经理Productmanager）这个概念，最早可以追溯到1923年由保洁公司提出的，当时他们所设立的PM是针对保洁公司旗下的肥皂产品进行制定的。几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客造成顾此失彼的印象。于是，保洁公司提出了“一个人负责一个品牌”的构想，从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变，以“品牌经理”为核心的营销管理体系逐步建立。虽然是同一个公司的不同产品，但是只要定位准确，即使不同的产品只要产品具有核心竞争力都可以共存。做游戏同样也是如此，即使难，也存在着机会，这也是不断有人进入的原因所在（当然也不乏看到别人赚钱眼红进入的）。

近两年的新游戏数量比起00年至09年加起来的游戏数量都要多，这也直接决定了因为同质化严重，山寨游戏不断，两年里算的上成功的不到十款游戏。并且初期表现强劲的产品在很短的时间遭遇急速流失的情况出现，这里不乏一些韩国游戏因为技术配合不到位而导致的，但也有因为玩家的选择过多，只要稍不满意就“蝗虫式”的离开。就算是自主研发的产品，如果稍有疏忽也会有相同命运，而且更多的游戏是直接夭折，连上市的机会都没有。

一个严谨的产品质检系统是很有必要的，这决定公司对产品价值的判断，当然有时候先天不足靠后天弥补也是可行的，但是这对于技术掌控及研发的要求就会高很多。并且很多公司缺乏坚持意识，上线一看表现不理想就萌生退意，赚不到钱就想走人。事实上，现在想靠做游戏来赚钱的难度比起任何一个其他行业来说都要难，我可以很肯定的告诉还想进入这个行业的投资人说：“别进来了，没有意义的，短期的不如去做股票期货，长期的还是去投房产吧！”

此文不是记录心路历程，只是对于近期的行业状态的一个感慨。心浮气躁，急功近利是大忌，但是偏偏还是会有人走着相同的路；恶性竞争，人才匮乏导致的浮躁不安的氛围是这个行业恶性循环的结果；创新，长期规划是这个行业最欠缺的特质，所以无论是还想继续做游戏的同仁们，还是想进入这个行业的新人们，都需要理解和明白的。